
「要嘛出海,要嘛被淘汰!」商業教父徐壽鴻與 DFP 領袖學苑,如何帶台灣中小企業走向世界?
DFP 領袖學苑近年從企業教育進一步走向陪跑孵化、商務鏈結與國際資源整合,協助台灣中小企業建立成長系統、走向全球市場。

Pain Points
客戶比價更快,原本有效的賣法逐漸失靈。
營收沒有消失,真正留下來的錢卻越來越少。
企業成長依賴少數關鍵人物,難以複製與交接。
既有通路成本變高,新客來源卻沒有增加。
資源放在錯的地方,影響企業下一步的投資與轉型。
Framework
每個模組都對應一個你當天會被問到、也會帶回公司繼續思考的問題。
找出產品、客群、結構與通路中真正限制利潤的地方。
你會思考的問題:哪一個產品或客群正在消耗最多資源,卻沒有帶來相應利潤?
從既有產品、客群與資源中,推導新的收入引擎。
你會思考的問題:現有客戶還願意為什麼付錢,而我們現在沒有提供?
重新定義價值,不只在紅海市場裡比價格。
你會思考的問題:如果不能降價,我們憑什麼被選擇?
選擇較快、較低風險、能立即測試的增長方向。
你會思考的問題:哪一步可以在 90 天內做小規模驗證?
Outcomes
找出企業目前的盈利卡點
盤點產品、客群與公司結構
看見第二盈利模式的可能性
建立對應的盈利增長方向
選出較快落地、風險較低的路徑
帶回一套可立即使用的增長框架
Speaker

DFP 領袖學苑創辦人
長期陪伴中小企業處理盈利結構與增長設計,從產品、客群到通路一步步盤點,協助企業在不投入更多資金的前提下,先看懂卡點,再選擇風險較低的第二收入路徑。
實體課程現場紀錄


Media
不只在課堂分享,也把企業增長的方法帶到公開場合與產業現場。

DFP 領袖學苑近年從企業教育進一步走向陪跑孵化、商務鏈結與國際資源整合,協助台灣中小企業建立成長系統、走向全球市場。

從商業模式、行銷流量、自媒體到陪跑孵化,DFP 核心團隊以不同專業分工協助企業主加速成長。

帶領企業找回成長主導權,兩天課程於新店教室圓滿落幕。

課程中引導學員重新建構成長與獲利策略,從商道看世界到商道講格局逐一拆解。
Testimonials
原本只做系統櫃設計與施工,報價、追單全靠人力。課程中重新盤點客群與流程後,決定把服務搬上 AI 智能工程電商平台,讓詢價與選配標準化,團隊終於不再被瑣事綁住。
HOMULA家簡成櫥 負責人工程業|轉型 AI 智能工程電商平台服飾在傳統通路越賣越辛苦,比價比到沒有利潤。透過第二盈利模式的推導,我們把主力轉向 50+ 女性生活直播電商,用原有的選品能力經營新客群,回購也跟著回來了。
KatieQ服飾 品牌主服飾業|轉向 50+ 女性生活直播電商殯葬市場競爭激烈,過去只能靠關係接案。課程幫我看清真正的差異化在哪裡,於是切入寵物殯葬這條藍海,用同一套服務流程打開全新需求。
昀長生命禮儀殯葬業|切入寵物殯葬藍海原本五金百貨與 Zippo 台灣總代理業務已經運作穩定,但我不想只停留在現狀。透過 DFP 的系統學習與實戰,我開始將知識轉化為行動,讓事業看見新的成長方向。
Zippo 台灣總代理|林威志五金百貨業|Zippo 台灣總代理在內衣產業深耕 30 年,過去雖然擁有供應鏈與品牌力,卻一直受限於通路系統。透過 DFP 的商業架構,我重新盤點產業資源,從個人帶貨走向品牌經營與產業賦能。
HENIS 恆適|廖明珍內衣產業|品牌經營過去我一直以為促銷就是經營,後來透過 DFP 重新思考合作方式,從單純販售機油,轉向整合全台車業保修廠資源,建立更具策略性的合作關係,讓想法真正落地執行。
索爾機油 學員汽車用品業|機油品牌經營課程內容比預期更紮實,每一堂都能直接帶回公司應用。透過定位、IP、資本與完整步驟的系統化學習,我不只重新理解企業經營,也找到讓公司走向新成長曲線的方法。
捷迪實業|陳淑慧台灣迪士尼小家電授權|企業經營Our Students
橫跨美妝、健身、旅遊、地產、零售、生命禮儀等產業的學員品牌,都曾在 DFP 的課程與輔導中,重新盤點自己的增長路徑。
































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